De projecten

Als YSE Young Professional ga je in twee jaar tijd aan de slag met drie á vier verschillende projecten. Deze kunnen variëren in looptijd en inhoud, maar zijn altijd uitdagend en projectmatig van aard. Door het succesvol uitvoeren van deze projecten ben jij van enorme waarde voor de organisatie waar je aan de slag gaat. Hieronder enkele voorbeelden van projecten die onze Young Professionals hebben uitgevoerd.

Allianz - Coördinatie en procesoptimalisatie klant-leverancier relatie

Het project bij Allianz was tweeledig: enerzijds de coördinatie en procesoptimalisatie t.b.v. klant-leverancier relatie Allianz-Amos en anderzijds het opstellen van SLA’s. De YSE-er was verantwoordelijk voor het opstellen van een IT PDC, het aandragen van best practices en het managen van major incidents. Dit resulteerde in meer structuur, efficiëntie en plezier in de samenwerking. Daarnaast schepte het duidelijkheid over de service levels van IT producten en diensten. De YSE-er was een verbinder van groepen, bracht energie en stimuleerde collega’s hetzelfde te doen.

AMC - Flexibele inzetbaarheid tussen AMC, VUmc en VZA

Bij het AMC heeft een YSE-er onderzoek gedaan naar flexibele inzetbaarheid van verpleegkundigen tussen het AMC, VUmc en VZA. De YSE-er heeft een scenariobeschrijving gedaan, een business case uitgewerkt en een plan van aanpak voor de pilot geschreven. De YSE-er was projectleider en verantwoordelijk voor de coördinatie, communicatie, planning, het stakeholdermanagement en een inhoudelijke sparringspartner. De opdrachtgever typeerde de YSE-er als een inhoudelijk expert, een frisse wind en iemand met veel overtuigingskracht richting de stakeholders.

IT Management Traineeship - Bij AkzoNobel: Opzetten Balanced Scorecard Tool

Het project bij AkzoNobel was het opzetten van een Balanced Scorecard Tool om de strategie-uitvoering te meten binnen de IT afdeling. De YSE-er was verantwoordelijk voor het definiëren van KPI’s, het maken van een project planning, het afstemmen van meeteenheden met stakeholders en het opstellen van de governance van de scorecard. Als YSE-er was het van belang om een aanjagersrol in te nemen en om snel te schakelen tussen de belangen van alle stakeholders.

Kadaster - Implementatie van Lean filosofie & een performance meting

Voor het Kadaster heeft een YSE-er een duurzame implementatie van de Lean filosofie gedaan en het opzetten en uitvoeren van een performance meting. De YSE-er was verantwoordelijk voor de organisatie van verbetersessies, het Lean overleg, de communicatie en de performance meting. Dit resulteerde in pilots met verbeterborden, een verbetercyclus, verbetersessies en een eindpresentatie voor het management team. Met name de frisse blik, het enthousiasme en de teamgeest zorgde ervoor dat de YSE-er een verbindende factor was.

Kirkman Company - Bij Ahold: implementatie HR IT systeem

Het project bij Ahold was het implementeren van een HR IT systeem in samenwerking met Logica (IT partner Ahold). De YSE-er was verantwoordelijk voor het aandragen van juiste managementinformatie wat het programma in staat stelde tijdig de juiste interventies en beslissingen te maken. Dit resulteerde in een Management Dashboard, een Status Progress report, het in control zijn van het programma en de implementatie van projectmanagement rapportage. De YSE-er was de linking pin tussen streams, inhoudelijke sparringspartner en zorgde voor een een frisse wind in de organisatie.

Kirkman Company - Bij Schiphol: optimalisatie samenwerkingsrelaties op de afdeling asset management

Het project bij de Schiphol Group was het schrijven van een samenwerkingsplan voor 9 samenwerkingsrelaties op de afdeling asset management. Hiervoor was de ontwikkeling en implementatie van een samenwerkingsevaluatie, de organisatie van samenwerkingsdagen en strategie ontwikkeling voor de afdeling asset management van belang. De YSE-er vormde een mediator om gezamenlijke doelstelling en omgangsvormen te bepalen en een project- en procesmanager. Het project resulteerde in een plan van aanpak voor de continuïteit in het samenwerkingsproces, een samenwerkingsevaluatie en plannen voor de toekomstige samenwerking. De toegevoegde waarde van de YSE-er was de inhoudelijke expertise, de zelfstandigheid en het feit dat dit een neutraal persoon was binnen de samenwerkingsrelaties.